揚帆馳騁 路標在前
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2012-07-19
——記福州市第一建筑工程公司
過去的一年對福州市第一建筑工程公司來說無疑是豐收的一年，這一年，一建取得了前所未有的突破性成長，里里外外“容光煥發”。2004年，福州市第一建筑工程公司晉升房屋建筑工程總承包國家一級施工企業，福建省建筑業協會授予該公司經理嚴孟孝為2004年福建省建筑業企業優秀項目經理。細細算來，福州市一建已經走過整整半個世紀，歷經多次變革，終于在去年實現了成功蛻變，晉升國家一級總承包施工資質。緊隨該項榮譽之后的是施工產值突破5億元，收回工程款4.7億元，上繳稅利1624萬元，全部完成和超額完成各項經濟指標等一連串重大突破。2004年末，福州市第一建筑工程公司被評為2004年度福建省先進建筑業企業。每一個企業的成長與發展都有一番與眾不同又耐人尋味的歷程，每一次輝煌和榮耀背后走過的道路也決不僅僅是簡簡單單的加減乘除，一建終于在成千上萬次不懈努力之下用自己獨特的品格和精神屹立于福建省建筑行業之林。從一建高大的企業形象和豐厚的企業文化中我們讀出一絲從容淡定卻滿懷自信的笑容，我想那源于一種意志、一種膽識、一種追求，一份艱苦奮斗的決心，一股做大做強的動力，一腔為福建省建筑業發展貢獻力量的巨大熱忱。
見聞 張捷 雅雄/文
企業的發展就像一個謎，似乎經歷重重，撲朔迷離，但每一個尊重事實的人都可以在那里找到自己的答案。一建的發展不是一個謎，一建人以辛勤勞動和刻苦奮發在福建建筑業上留下了寶貴的一頁。
幾年來，在省、市建設主管部門的大力幫助和指導下，在市建工(集團)總公司的直接領導下，福州市一建在幾代領導班子團結合力下，全面貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會精神，帶領廣大干部職工弘揚企業精神.為福州市第一建筑工程公司的發展群策群力，同心同德，努力奮斗，艱苦創收，取得了一定的成績。2003年，當福州市第一建筑工程公司從福州建總分立出來時，公司領導向全體職工提出了“精心施工、科技領先、誠信服務、業主滿意”的宗旨和“同心同德，與時俱進，加快改制步伐，力爭三年晉升國家一級企業”的目標。2005年2月24日，公司向社會正式宣告，福州市第一建筑工程公司的第一目標目前已經達到了，但是并不滿足：“公司要做大做強，做一流企業，才是企業最終目標?！?/p>
2004，輝煌的一年
2004年是全面落實黨的十六屆三中、四中全會精神，深化改革，促進發展的重要一年。福州市一建努力實踐“三個代表”重要思想，積極貫徹落實黨的十六大精神，為福州市的城市現代化建設和經濟發展做出很大貢獻。一建的廣大干部職工在公司組織的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞公司的改革與發展，以實施品牌戰略為重點，以增強企業競爭力為著力點，堅持與時俱進，開拓創新，狠抓落實，各項工作都取得了可喜成績。
突出業績
一建懷著對建筑事業和建筑人生的執著追求，對社會、對行業的高度責任感，與時俱進、銳意進取、開拓創新，它和它的全體員工始終奮斗在社會主義市場經濟建設的最前沿。去年，一建全年完成施工產值5億元，占計劃的188%，竣工面積30多萬平方米，實現稅利1621萬元，完成計劃的197%，工程質量一次合格率100%，預計可實現“榕城杯”8座，面積約90077萬平方米，計劃生育率達100%，融僑錦江A區11期1#、3#工地被市政府文明辦評為市級“文明工地”，安全生產全年無發生重大傷亡事故。更值得一提的是，經過公司領導和全體員工的共同努力，福州市第一建筑工程公司取得了房屋建筑工程施工總承包國家一級企業資質。
發展眼光
一建擁有一批具備戰略眼光的高素質管理人才，他們具有豐富的工作實踐經驗，立足建筑建設事業，緊緊圍繞企業經濟建設這個中心，從實際出發，積極探索企業改制的新路子。公司管理者多次召開企業改制研討會，對如何改制進行反復深入研討，制訂改制方案。為了實現安全生產目標，杜絕傷亡事故，公司領導組織制定了各級安全生產目標管理工作責任制，做到“主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門牢牢抓，形成齊抓共管局面”，并通過宣傳教育，增強員工的安全意識和防范能力，杜絕重大傷亡事故的發生，取得明顯效果。公司各級領導以身作則，工作深入，經常下工地檢查指導安全生產和文明施工工作，及時掌握和解決施工現場安全生產中出現的新情況、新問題，同時加強施工現場大型機械設備管理，加強消防安全管理力度，這一系列具有前瞻性工作任務的實施有利提高了一建工程施工的整體運作效率。
管理特色
面對日益激烈的建筑市場競爭，一建的管理者始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，除了及時調整好發展方向，把科技進步和提高員工素質作為可持續發展的重點目標，積極應用推廣新技術、新工藝外，還注重企業文化建設，不斷開創團結、務實、高效的冶企、興企新局面，使公司在快速良性發展過程中形成了特色的企業文化，為公司可持續發展奠定了堅實基礎。公司領導始終把抓好質量管理作為提高公司信譽、保證公司生存和發展的重要措施，早在2005年初就制定了開展以創優為主導的提高工程質量活動，狠抓產品質量，做到以質量求信譽，以信譽求任務，以任務求效益，不斷挖掘自身潛力，加強質量管理，實現了公司總體質量水平的提高。針對建筑業尤其是施工企業拖欠工程款問題，公司管理人員要求組織有關部門研究措施和對策，確保企業經營少出差錯，減少經營風險。在農民工工資的發放上，通過制定農民工工資發放公告、公示制度，讓每個民工、每個班組、每個承包人和公司清楚工資的發放情況，杜絕無理由的拖欠民工工資，全部清欠了2003年以前拖欠的農民工工資，2004年基本上做到沒有發生新的拖欠，為此受到上級有關部門的表揚，并要求在施工企業進行經驗推廣。
員工情結
一建成長為一家成熟企業的過程，是其企業價值的集中體現，更是它緊緊依靠廣大員工，團結奮進、開拓創新的必然結果?！發—建是我家，發展靠大家”，一建的管理者熱愛公司的事業，熱愛公司的每一位員工，他們心中的理想就是為營造一個對員工和社會負得起責任的企業而實現自己的價值。一直以來，一建都把員工的利益放在第一位，領導們關心員工的生活，為全體職工辦理了各種保險，特別是“大病統籌醫療保險”，解決了職工的后顧之憂。在春節到來之際，公司開展了送溫暖活動，先后為特困職工、長病號、離休干部、勞模等發放慰問金6萬元。管理者明白“人是公司最寶貴的財富”，為了建設一支高素質的建筑人才隊伍，提高企業職工綜合素質，承攬更多有“高、大、難、新、尖”的建筑工程，公司下決心投入大量人力、物力，培養一批政治素質好、業務能力強、懂管理、善經營的人才上崗，加強技術骨干力量。公司投資業務技術培訓，讓全部財會人員參加市建工系統舉辦的繼續教育培訓班，不斷提高各級管理人員的技術水平和管理能力，為企業在市場競爭中立于不敗之地打下堅實基礎。
2005，前行的腳步
新年新氣象，雖然形勢大好，成績喜人，一建領導班子時刻告誡自己不可忽視在成績背后仍存在著不足，安全、項目管理的規范化、科學化等，這一系列課題已經擺上了領導班子議事日程，他們將繼續帶領一建全體員工與時俱進，適應新形勢的要求，迎接新的機遇和挑戰。
一建晉升國家一級施工企業后，當前的首要任務是要強化經營管理，努力承攬工程任務，同時要著力發揮特色，創建精品，敢于在承接高、精、尖、新、特等技術復雜的項目上下功夫。確保2005年一建完成產值、利潤。繼續創安全生產年，力爭在產值、優良率、創利稅方面有較大的突破。
2005年，一建的奮斗目標是：同心同德、開拓進取、努力實現管理上檔次、質量上水平、安全有確保、效益可持續，全面完成和超額完成上級下達的各項經濟指標，努力完成企業改革改制工作。2005年一建人的決心是：做大一建，做強一建，將一建做成福州市乃至福建省的精品企業。有夢才有人生，敢在高空飛翔的鳥才是勇敢的鳥，敢向前方奔跑的人才是有出息的人，福州市第一建筑工程公司依舊堅定揚著大帆在浩瀚的海面上馳騁，它的堅定讓所有的一建人堅信，一建的明天定然是“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！钡膲验?
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